蔡弋戈首度披露电子发票成果累计开票130

2019-10-13 09:27:15 来源: 衢州信息港

蔡弋戈首度披露电子发票成果:累计开票130万张 金额15亿

一线报道,3月28日,由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联合主办的POWER中国区块链贡献者年度峰会在重庆举行,1000位行业嘉宾和150家区块链技术企业莅临现场。火星财经及共识实验室发起人王峰、人民创投总经理赵亚辉、比特大陆联合创始人吴忌寒、火币集团董事长、创始人兼CEO李林、当当创始人李国庆书友会CEO李国庆、腾讯区块链业务总经理蔡弋戈等行业知名人士莅临峰会。

腾讯区块链业务总经理蔡弋戈在峰会现场发表题为《区块链的商业应用与腾讯实践》的演讲,首度公布了腾讯区块链在电子发票领域的成果:区块链电子发票累计开票130万张,累计金额15亿,注册企业1500多家,其中沃尔玛深圳门店全量接入、乘车码深圳区域全量接入、出租车深圳区域正灰度放量。

他同时表示,代表传统金融的华尔街(摩根大通),以及代表科技新规的硅谷(Facebook),都在加快布局区块链,但区块链在未来3~5年仍然是去泡沫的过程,目前区块链商业应用中还存在4个思维误区:1.区块链应该是全能选手;2.原教旨主义才是区块链;3.短期功利主义;4.技术至上,忽略商业本质。

至于整个区块链的应用,蔡弋戈认为需要先回答4个问题:场景是否存在痛点;区块链是否有助于解决该痛点;新模式能够提升10倍以上的效率,或者降低成本到原来的1/10;各方利益如何重新均衡。

以下为蔡弋戈演讲全文:

这是我开年次对外分享,刚才发现王峰讲的内容跟我很多观点不谋而合,一是区块链用于解决信任问题,这一点非常赞,二是区块链一定会在金融领域产生很大影响力,我也非常认可。

2019年开年有两个热点,是摩根大通发币。

其实我去年就知道摩根大通发币的事。去年,我在纽约跟摩根负责人吃了一个早餐,开会聊了一下,他们说摩根大通在吉隆坡做一个内部的币,今年就会发。上两个礼拜,我们还在深圳做了一次交流。

我用火星财经去搜了一下摩根大通四个关键字,搜出了858条结果,证明摩根大通发币还是引起了很大的关注。有趣的是,摩根大通首席执行官其实是一个的比特币抨击者,所以我们难免会问:现在还抨击比特币吗?也许抨击,但是关注点不一样。

第二个开年热点是Facebook战略转型区块链,构建以隐私为中心的消息传递和社交络平台,整个社交媒体战略由城市数字广场转型到家庭的数字客厅。

为什么Facebook要战略转型呢?这当然有深远的背景,一是其整个商业模式是基于广告,但广告很多时候是基于对数据的应用,涉及到对很多个人数据的使用,这也是Facebook之前会被各种诟病的原因,并因此陷入了各种危机;二是Facebook全球用户数量慢慢进入瓶颈期,未来增长缺乏动力。

在这样的大背景下,Facebook一定要去思考下一步的战略方向是什么。扎克伯格给出的答案是转型区块链。

这里也有一个有趣的问题:对于区块链技术行业来讲,我们希望Facebook转型成功还是失败呢?因为之前区块链不是巨头玩的,而是要颠覆巨头,但今天Facebook这样的巨头也开始涉足区块链,我们希望它成功还是失败呢?相信大家也很纠结这个问题,因为今天的区块链还处于一个阶段性的周期,巨头成功以后是否没有那么去中心化呢?所以这个问题留给大家想就好了。

在这两个热点中,摩根大通属于传统金融,Facebook则是科技新贵,这两个势力一个在美国东部,一个在美国西部,都在加快布局区块链,对行业来讲是一个强心针,因为这两波人拥抱区块链一定有内在的逻辑,只是有些东西我们还没想明白而已。

Gartner 2018 技术发展曲线

但是话说回来,我还是要泼一点冷水。从Garther2018技术曲线来看,区块链目前处于去泡沫的过程。行业的发展其实需要更多有价值、有影响力的产品出现,产品跟技术是螺旋式上升,才能推动行业的繁荣。所以,区块链技术行业依然任重而道远

。至于未来的行业发展,我认为是砥砺前行,平静中蕴含变革的力量,用论持久战来形容非常恰当。

在做区块链应用的过程中,我发现这个行业还有不少思维误区:

误区一是区块链应该是全能选手。比如提到区块链溯源以后,就认为线下环节没有办法保证真实,不靠谱,其实区块链只是一种技术,不是全能选手,需要跟不同的产品和技术结合,才能解决更多的问题。

误区二是原教旨主义才是区块链。以区块链发票为例,这个场景虽然不是去中心化,但起码是多中心或者弱中心的实现方案。我认为在行业早期发展阶段,当不知道哪一条路或者什么样的产品需要什么样的元素时,有时候太坚持原教旨主意不是好事。

误区三是短期功利主义。在跟一些朋友聊天时,他们说:你做区块链发票还要打印吗?在他们看来,原来的电子发票要打印存档给财务,但区块链没有办法打印。其实在汽车出现之前,马车是人类主要的交通工具,但汽车出现之初显得很愚蠢,因为速度比马车还慢。不过,我们今天去看汽车的发展,空间和潜力是完全不一样的,有质的区别。

比如,今天区块链发票做了一个迭代,深圳做了试用,可能在很多配套环节上还没有跟的上,但这是一个基础,未来可以不需要打印,直接线上报销,没有这个基础一切事情都无从谈起,事物都是一步一步在迭代的。所以,在做一些行业应用时,我认为这种短期功利主义要不得。

误区四是技术至上、忽略商业本质。比如哥帮你做一个区块链暖宝宝,其实很多这样的想法不切实际,天马行空,忽略了商业的本质。

回归到邓爷爷的话:一,不管黑猫白猫,能抓老鼠就是好猫;二,实践是检验真理的标准;三,区块链技术运用成功与否一定要回归商业本质,这是很重要的一点。

在这里推荐大家读一下《从0到1:开启商业与未来的秘密》这本书。这本书的作者提到从0到1是一个很关键的阶段,从1到N相对简单,给我很大的启发。

区块链的整个应用要回答几个问题,是一个商业应用的金字塔:首先,场景是否存在痛点?如果不痛,用区块链干什么呢;二是区块链是否有助于解决该痛点,如果没有就别干了;三是新模式是否能提升10倍以上的效率或者降低成本到原来的1/10;四是各方利益如何重新均衡,因为原来做区块链、供应链就罢了,但做商业应用联盟链时要重新打破原来的利益链条,各方面的利益如何均衡需要很好地去思考。

讲完对区块链整个商业应用的理解后,分享一下腾讯区块链发票的小成果。从去年年底在深圳国贸开出了张区块链发票之后,现在为止累计开票量达到130万张,累计金额15亿,注册企业1500多家,当然这个量不是特别大,但是实实在在的量。到目前为止,沃尔玛深圳门店全量接入,乘车码深圳区域全量接入、出租车深圳区域正灰度放量。

发票方面讲两个小故事。

,在腾讯内部有一个业务曾遭到恶意充值索要发票,紧急切换成区块链发票以后成本大幅降低。推算一下,如果用纸质票开的话,18万张票就需要花费180万以及专门的客服审核,但是切换为区块链发票以后成本是零。

第二,在对接沃尔玛团队时,某一次聊天时提到一个很有趣的点,做财务的很清楚一个月做一个清卡的体量,所有沃尔玛全国其他分部的财务需要飞到上海做人工快递,递交财务清卡,但深圳因为接入了区块链发票就很清闲,把这个环节节省掉了,效率大幅度提升。

其实整个旧发票流程,不管从用户、企业、税局来讲都存在痛点。对用户来说,拿电子发票得回公司打印,企业得跑税局领票、清卡等,对税局治理也很难,一票多报等都是痛点。

当时我们在做这个事情的时候,其实设计了这样一个模式:搭建一条税务链,用核心链+SPV节点双层链架构,主要流程和界面如下:

回顾一下,团队在2017年上线区块链供应链金融,叫微企链,目前合作伙伴在重点推,2018年重点做了区块链电子发票产品,2019年在酝酿新的布局。

回归到整个行业来讲,要强调几点:一是坚定信仰,虽然整个行业目前处于去泡沫的过程,但只有大浪淘沙,真金才会浮现出来;二是回归本质,区块链一定要跟商业结合,跟场景结合,不能脱离本质;三是深耕场景。

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