从昔日黑马到沦为陪嫁被京东吞下的1号店是

2019-05-15 04:03:26 来源: 衢州信息港

带人抗辽这么多年,你现在突然告诉我契丹人是我爹,在京东与沃尔玛达成战略合作后,友曾用这个段子戏谑这场交易中陪嫁的1号店。

6月21日清晨,京东和沃尔玛宣布达成一系列战略合作,沃尔玛将获得京东5%的股权,而京东将具有1号商城的主要资产。同时,双方宣布了一系列在供应链及物流方面的战略合作。

交易达成前,经过三次股权变更,沃尔玛已是1号店的全资控股方。随着京东与沃尔玛战略合作的达成,1号店这个一度号称要对标京东的电商站,终究却以陪嫁品的身份成为了昔日竞争对手的旗下资产。

尽管,开疆辟土近十载的1号店是否会消失在中国电商版图上,现在看仍是个未知数,但要知道在此之前已经有过相似故事的上演京东与腾讯联姻后拍拍的关闭。

各取所需优势互补?

作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。除了资本层面,双方还将在多个战略领域进行合作,具体包括以下四个方面:

其一、京东将拥有1号商城主要资产,包括1号店的品牌、站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

其二、山姆会员商店将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户,山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务,从而能够在中国更大范围地推行其进口商品。

其三、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,包括扩大进口产品的丰富度。

其4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台达达和O2O电商平台京东到家,并成为其重点合作伙伴。

依照上述方法交易,京东得到了渴望已久的超市品类资源,且股价得到了全球零售老大沃尔玛的加持;而对于沃尔玛来说,摆脱掉1号店这个长时间亏损的包袱可以更轻松的前行,同时又拥有了更的电商资源来打入中国市场。

汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚归纳认为,京东与沃尔玛合作主要价值在于:在全品类战略中,京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势,恰好是京东急缺的。华东是京东的难言之隐:京东雄居北京,但华东市场其实是京东亟需巩固的市场,刚好1号店在华东地区深耕多年,这是京东亟需的。

日用百货是高频刚需的领域,电商的前台是用户之争和流量之争,后台是供应链之争。拿下日百的大市场,对京东有巨大的战略意义,黄若称。

电商专家鲁振旺在微博中则分析,京东收购一号店是为了长三角仅存的一点用户,更是为了取得沃尔玛供应链合作的机会。沃尔玛中国电商策略失败了,诱因是去年天猫超市对老地盘长三角的侵蚀,有颗粒无收的危险,眼看败光,沃尔玛将采购合作作为钓饵跟京东谈,在还没有消失前交给京东,这是好事。

股价的变动也反应了资本市场对这1交易的看好。在京东与沃尔玛的合作宣布后,受此消息传闻影响,京东股票大涨8.45%,至21.83美元。

1号店或步拍拍后尘?

从协议可以看到,京东此次合作的目的绝不是收购1号店,而是要与全球大线下零售商沃尔玛达成统一战线,1号店只是这次合作中的一个棋子,其价值在于将京东与沃尔玛牢牢地捆在一起。如此看来,在这次交易中京东采取了与腾讯联姻时相同的套路。

2014年3月10日,京东与腾讯宣布战略合作,当时腾讯2.14亿美元入股京东,占京东上市前在外流通普通股的15%,而京东则收购腾讯B2C平台购和C2C平台拍拍的100%股份,与此同时,京东取得腾讯、、等诸多入口。

当时,京东曾提到,其一度想借助拍拍这1C2C平台,与淘宝等竞争对手实现对标 ,并借助易迅打造在IT、3C等电子产品方向的优势。但是,在拍拍并入京东的两年里,其所带来的价值却非常有限。

2015年11月10日,京东宣布彻底关闭拍拍,团队并入京东集团其他部门。对于拍拍的关闭,京东给出的理由是:鉴于C2C模式的电子商务在中国目前的商业环境中监管难度较大,无法有效杜绝假冒伪劣商品,为了公平对待合法经营的商家、保护消费者权益,经过慎重的思考和评估,京东决定彻底关闭拍拍。

同时,易迅的仓储、物流体系和对应人员被整合入京东各个大区,目前易迅已经完全放弃电商交易行为,转型为数码导购的平台,给京东导流,易迅作为独立电商平台入口的身份名存实亡。

回过头看,此次交易中1号店的角色,与拍拍、易迅有着相同之处:尽管背靠沃尔玛,但却处于终年亏损状态。有数据显示,尽管这些年1号店从未停止促销大战和线下实体广告,但在沃尔玛入主2年后,1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。而截至2015年6月,1号店市场份额排名仅第六,被苏宁易购等迅速超出。

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