您当前的位置: 首页 > 育儿

不管怎么拼LG也难在中国家电东山再起iyiou.com

2019-03-11 13:57:37

不管怎么拼 LG也难在中国家电东山再起?

曾经是中国家电市场风光的外资洋品牌,如今却沦落为中国家电市场边缘的二流洋品牌。虽然过去10多年来,LG一直很拼命地想在中国市场上演绝地反击,却很难实现东山再起。

今年以来,在中国家电市场上日渐式微的LG,虽然借助启用中国人担当负责人,并且谋求借助洗衣机这一产品在市场上引爆,释放出LG在中国家电欲卷土重来的信号。

不过对于LG这个曾经伤害过中国消费者感情、经销商信任的洋品牌来说,不管当前如何拼命、如何努力、如何讨好中国市场,也无法在短期内扭转其在中国发展的颓势。虽然LG还是那个LG,但中国家电市场早已不是当年的那个市场了。

从大局来看:

进入中国家电市场已经20多年的LG电子,如今就必须先播种一分耕耘却彻底沦为各个家电细分领域和市场上的配角,日渐衰退。

在彩电市场上,虽然LG手握全球的OLED垂直产业链,但其在中国市场却不得不依赖创维、长虹、康佳的力量来推广OLED电视。LG已成为中国彩电行业的二流品牌,人微言轻;

在空调市场上,虽然LG拒不承认其基本已经退出中国市场的事实,但这并不妨碍中国消费者和商家对于LG空调的遗忘。即便通过原装进口、高端洋品牌的标签,也无法复苏中国市场。

在冰洗市场上,这是LG当前在中国家电表现的一个领域。但是,与一线品牌相比,LG的冰箱、洗衣机业务已是远水难救近火。面对中国近年来一直跌跌不休冰洗市场,新一轮的产业洗牌正在席卷而来,LG不进则退。

在市场上,LG虽然偶然会有一些动作,推出一些看似有卖点的新品,试图也在高速井喷的中国智能市场上分一杯羹。但是面对市场这场巨头之战,LG一无持续的精品引领;二无持续性的资源投入;三无完善而丰富的营销渠道,想有所作为,无疑是堪比登天难。

当前,一个属于外资洋品牌在中国家电发展并主导的旧时代,已彻底结束了。不只是在中国市场,接下来在全球市场上,中国企业都将会快速取代欧美日韩成为新的市场主导者。近年来,品牌口碑和市场认知度远远高于LG等韩国品牌的松下、东芝、夏普、索尼等日本品牌,在中国家电都是每况愈下。

从历史来看:

在过去的20多年时间里,LG在中国家电产业一幕幕发展兴衰史,就是一部外资洋家电在中国的发展折腾史。其在中国发展的20多年,基本上可以分为两个周期:前10多年是兴旺崛起期,后10多年是折腾衰退期。

前10年,LG在中国家电市场一时风光无限,绝无二人:空调、微波炉等业务一度是洋品牌在中国的带头大哥;电视、冰箱、洗衣机也在一段时间内,成为中国市场上表现为抢眼的洋品牌,一度有望取代日本品牌在中国市场地位。业务也曾风光三五年。

后10年,LG在中国家电市场却是折腾动荡,没找到北:白电业务一落千丈,空调几乎退出中国市场竞争,一度有望冲击主流地位的冰洗业务也受到拖累。在彩电、市场上,虽然手握上游产业链面板、芯片等优势,却因为整个品牌口碑和认知度的拖累,身陷泥潭。

LG于中国家电市场昙花一现的背后,除了中国家电市场竞争的激烈和白热化程度超出想象。更重要的是这家韩国企业,在中国市场上的一系列做法,伤透了中国消费者和经销商的感情和内心。

当年LG在中国市场快速崛起的动因,就是低价格战,以洋品牌中国价参与中国市场竞争,次给消费者普及高性价比的概念;然而,此后很长一段时间,在产品缺乏惊喜的背景下,LG价格却从低端一步进入高端行列,让消费者深信,这种比翻书还快的变脸行为,无疑是公然在中国市场打着高端旗号进行掠夺。

在LG从低端向高端转型期间,由于管理不善甚至出现翻新机事件,以及对于商家的政策结算和服务费用结算拖拉等情况。终让一大批当年帮助LG在中国市场上打江山的商家,伤心离开。

虽然在过去五六年也知道自己的极限:「公教人员会做什么生意?我不贪心来,LG一直想在中国家电市场上演归来,谋求新一轮的差异化领跑。但是,事与愿违!

从引爆口来看:

当前,LG方面想拿洗衣机作为突破家电市场困局的拐点。看上去,似乎有戏。毕竟,近几年三星、松下等外资企业,以及TCL、创维等内资企业,都试图通过洗衣机抢夺白电市场份额,并将其作为一个重要引爆点。

洗衣机市场虽然一直存在企业数量多、行业进入门槛低、外资品牌还占据一席之地等特点,但是近年来在海尔、小天鹅等巨头的双雄争霸之下,整个行业进入门槛快速提升。让曾经表现抢眼的三洋、松下、三星等外资品牌生存空间被进一步挤压。

对于LG来说,拿洗衣机作为在当前市场困局下的突破口,显然是独木难支。毕竟,现阶段的中国家电市场的竞争,早就不是单一的洋品牌就能引爆,更不是几款所谓的新产品就能扭转。

与当前市场上的众多强敌相比,LG除了品牌拉力的优势并不明显之外,在市场营销、络布局、售后服务等体系方面,普遍面临着一系列的短板。不是靠一款产品就能迅速引爆,靠一两家渠道就能扭转颓势。毕竟,这早并被他们所爱;感谢每一天已不是一个酒乡不怕巷子深时代了。

过去LG在中国市场上的本土化战略,洋品牌低价格的烙印已经深深留在消费者心目中。更重要的是,过去十多年以来,LG家电产品在中国市场上,已经伤透不少中国用户和商家的心。这不是时间可以解决的。

声明:本文仅为传递更多络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。

2006年成都教育综合种子轮企业
房产信息_商业地产_房产资讯-房产信息头条新闻资讯
2018年泉州旅游战略投资企业
推荐阅读
图文聚焦