徐茂栋徐茂栋回应窝窝团IPO遭拒正按原计

2019-05-15 07:11:26 来源: 衢州信息港

1 : 徐茂栋回应窝窝团IPO遭拒:正按原计划进行

窝窝团董事长兼CEO徐茂栋回应IPO遭拒传闻,称正在依照原计划进行(TechWeb配图)

【TechWeb报导】7月27日消息,本日有消息称,国内团购万站窝窝团被瑞士信贷、高盛、美林等多家券商谢绝代理其上市业务,另外窝窝团所宣布的预计2亿美元融资也其实不存在。随后窝窝团董事长兼CEO徐茂栋在微博中称窝窝团的IPO正在依照原计划进行。

本日有消息称,1位与窝窝团高层有密切接触的香港投行人士称,窝窝团在近两个月里分别与瑞士信贷、高盛、美林、德意志银行等多家上市承销商接触,但都遭到了谢绝。

据了解,这些券商之所以会谢绝,缘由来自多个方面。其中使他们质疑的是,窝窝团依托并购大量各地小型团购站组装而成的发展模式不够成熟,虽然希望在极短时间内冲上市,但本身管理能力和盈利能力却严重缺失,孕育着很大风险。

另外,该消息人士还称,窝窝团自己所说的2亿美元投资是不存在的,在窝窝团公布出的鼎晖、天佑、清科、紫荆和嘉石等多家投资商,不管如何也不可能拿出2亿美元投给窝窝团。

消息发布以后,TechWeb致电窝窝团董事长兼CEO徐茂栋,但截至发稿仍无人接听。但徐茂栋随即发布1条微博,称窝窝团的IPO正在依照原计划进行,但未流露更多细节。

他在微博中称:近1些朋友和媒体跟我了解窝窝团IPO的进度,我告知大家,窝窝团的IPO正在依照原计划进行,由于美国法律的相干规定,不便流露包括投行在内的相干细节。

今年5月25日,窝窝团在北京举行了窝窝团IPO启动发布会,高调宣布启动在美IPO的程序,并宣布首轮融资预计将超过2亿美元。投资方分别为鼎晖、天佑、清科、紫荆和嘉石等机构。但目前为止,上述机构及相干投资人均为对此项投资进行公然证实。

2 : 投5亿与创业者共渡严冬,徐茂栋要闹哪样?

文/李东楼

就在头几天,对资本寒冬下的创业者来说,有1个使人振奋的消息互联联合创业平台银河互联启动了1个联合创业暖冬计划,宣布投入5亿资金,与创业者联合创业共渡资本寒冬。实际上,2015年下半年以来,在几大风险投资机构的投资人相继喊出资本寒冬以后,很多初期投资机构的投资策略开始趋于谨慎,特别是相比起去年的大投猛投,今年很多投资机构开始收紧自己手里的资金,也因如此,很多创业者融资困难,创业之路变得特别艰巨。而在这个时候,银河互联5亿元砸向互联创业者,无疑是雪中送炭。那末,在资本寒冬下,银河互联为何有此义举呢?

银河互联为何要投5亿元 与创业者共渡寒冬?

首先,这可能与银河互联首创人兼董事长徐茂栋多年的互联创业和投资经历有关。这些年,徐茂栋的经历很有1点孤胆英雄的感觉,左手投资,右手创业,在投出艾格拉斯、中文等上市公司的同时,也1手将窝窝带到了纳斯达克。而徐茂栋经历了延续的创业进程,又经常游走于创业者与投资人中间,对创业者所处的窘境自然有贴切的感受,深知创业者的不容易,这可能也是其在资本寒冬时,拿出5亿元启动联合创业暖冬计划的1个重要缘由,除资金支持外,还为处境困难的创业者提供复盘、优化商业模式、技术支持、人才服务、资源整合等1系列服务。1般来说,对逐利的风险投资机构来说,投资创业公司历来都是锦上添花,而鲜有像银河互联这样的对创业团队进行雪中送炭的,而这也是徐茂栋所创建银河互联联合创业平台的情怀的地方。

其次,虽然都在喊资本寒冬,但互联创业的热潮并没有因此冷却。并且,在当下,互联创业的环境相对几年前乃至要好很多。第1,风险投资概念在国内被普遍接受,的创业者不用再忧愁融资难,特别是像银河互联这样的互联联合创业平台的出现,更是让很多创业者在资本寒冬情况下仍然有钱可拿,并且,在创业平台的保驾护航下,的创业项目酒香不怕巷子深,很容易拿到下轮融资。第2,创业者有多种获得创业回报的方式,除上市以外,目前包括腾讯、百度、阿里巴巴等在内的互联巨头,更愿意通过战略投资或并购的方式来布局新业务,而不是对创业者项目进行山寨复制,这就意味着创业者不必等到上市就可以获得创业回报。第3,目前国家正在政策方面大力支持大众创业和万众创新,比如在工商注册、减税等方面都出台了对创业者有益的政策,同时在国家的鼓励下,1大批创业孵化机构出现,大幅度下降了创业者的创业门坎。

不过,对创业团队来讲,创业是1件考验本身综合实力和素质的高风险行动。虽然有资本市场活跃和国家政策支持的利好,很多创业者也顺利注册了公司和入驻了孵化器,乃至拿到了初期投资,但是其实不代表创业路上从此1片坦途,真实的考验还有很多,遭受挫折更是在所难免,比如在战略方向的掌控方面,商业计划优化方面,还有人材招聘方面等等,创业者都需要得到外部资源的帮助,否则的话,失败的机率将会大增,而这也多是银河互联要投入5亿元扶持创业者的根本缘由所在。

为什么银河互联给钱又做事 还甘作2股东?

实际上,银河互联其实不是1家新成立的互联联合创业平台,其早在2009年就已创建。其开创人兼董事长徐茂栋,是1个连续创业者,这些年参与创建的互联企业已超过100家,覆盖了O2O及电商、数字文娱、云计算大数据、智能装备、移动医疗、教育、互联金融、互联餐饮、互联农业等领域,成绩卓著。而这次在资本寒冬时期,银河互联拿出5亿元来支持堕入窘境中的创业者,明显是看到仍然火热的创业环境当中潜藏着的巨大历史机遇。

特别是在近1两年来,在大众创业万众创新的国家号令下,创业孵化机构正在全国各地显现井喷的趋势。这里面主要有创业孵化机构分为3类,第1类是很多创业咖啡馆都已变身成了创业孵化机构,如3W咖啡、车库咖啡等;第2类是各地政府投资建立科技创新园区,通过引入创业企业进行孵化,比如中关村商圈里的鼎好大厦等多个商业楼都已成了创业孵化机构的聚集地;第3类是很多专注初期投资的风险投资机构,也开始尝试通过建立孵化机构吸引创业者入驻,在初期时孵化1些具有潜力的项目从而取得更高的商业回报。

与孵化器和VC不同的是,银河互联作为1个互联联合创业平台,扮演的是创业者的联合首创人和2股东的角色,银河互联为这些创业团队提供创业项目、启动资金、创业基地、创业培训、人才服务、战略服务、融资服务等1站式服务。之所以甘作2股东,笔者认为1是为了不与创业者产生过量的分歧,致使终究两者不欢而散,毕竟这样的例子数不胜数。银河互联的意思很明显:我会给你我的建议,但终究决策由你来定,我会尽力支持。2是为了激起创业者的潜能,你不是为我打工,为的是你自己,这样才能充分调动创业者的积极性,也增加了项目的成功率。这不失为明智之举!从这方面看来,银河互联创业平台与前面提到的3种创业孵化机构都有不同,由政府支持和投资的创业孵化机构大部份都只能是提供1些场地支持和税收优惠,而以早期投资机构建立的创业孵化机构主要是帮助创业者融资方面具有优势。

放眼全部创投市场,像银河互联这样从提供项目,资金支持到技术支持,从商业模式优化到资源整合,从场地服务到人材服务、和到后续的融资服务等这样如此完全的创业资源的联合创业平台还是首例。关键的是,银河互联给自己的独特定位对创业者也是1个巨大的诱惑,做创业公司的2股东,没有项目也能够创业,成为创业团队的联合首创人,为创业项目进行出谋划策但不指手画脚,为创业项目保驾护航而不添乱,这1点乃至有点互联巨头腾讯的影子,而这也多是徐茂栋在互联行业布下的另外一盘大棋。

3 : 窝窝商城徐茂栋:“独立军”能走多远

文/沙磊

糯米被百度收购,大众点评牵手腾讯,美团傍上阿里,拉手下嫁雄图3胞。在此背景下,徐茂栋均不为所动,窝窝商城(窝窝团)也因此成为国内团购站中的硕果仅存的“独立军”。

2014年1天的窝窝商城携手海航酒店团体舌尖菜体验活动上,窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋告知《东方企业家》:“窝窝商城不会斟酌出售或并购,我们要脚踏实地的要推动商城化和移动化战略,努力寻求差异化为商户和消费者提供差异化体验。”

令各界为之1振的是,仅仅10天后的2015年1月10日,窝窝商城正式向美国证券交易委员会提交了IPO招股书,计划登陆纳斯达克证券交易所,股票代码为“WOWO”。

创业210余载,徐茂栋始终以坚毅的形象示人。他前后创办和投资了凯威点告、艾格拉斯、百分通联、能通天下、食乐淘、微通联等企业,涉足移动营销、游戏、电商、大数据等多个领域,致力于用互联技术或模式深度改造传统行业。

事实上,这其实不是1个突然的决定。差不多4年前,在团购概念火爆的2011年,徐茂栋就决定冲击IPO。

曾有人请徐茂栋对自己的理念进行总结,他思考很久,终究给出答案:“窝窝团的3个核心产品为:窝窝商城、移动客户端、窝窝电商操作系统“窝窝EMS”。3者缺1不可。据悉,2014年5月,窝窝团已取得5000万美元的战略资金。

这个被视为不按常理出牌的连环创业者,其实1直在理智苏醒地依照自己的道理出牌。虽然多以微笑示人,但骨子里,徐茂栋强硬而富有竞争性。

连续创业

1994年,徐茂栋创建了齐鲁超市,创新打出“超市”概念。传统行业出身,是徐茂栋与其他互联企业CEO不同也是独特的地方。

上世纪90年代,国内的零售业大部分还是柜台售卖模式,而当时在徐茂栋看来,这类模式在未来是不能继续存活的。1991年,山东省日照市港务局成立了1个民营购物中心却又找不到合适的人来治理,遂在港务局内部竞聘。毕业1年多的徐茂栋看到了机会:“当时我就想做超市,沃尔玛的模式才是超市未来真实的业态,中国的柜台模式没戏。”

竞聘成功后,徐茂栋对购物中心大刀阔斧实行了承包制,改成“齐鲁超市”,新招了1批大中专生进行培训上岗。1系列的微创新给齐鲁超市带来了大量的用户与交易额。90年代中期,齐鲁超市创造了每10平方米月销售20万的纪录。这让徐茂栋取得了创业中的第1桶金。

1999年创建凯威点告,他涉足无线广告业务,开始了移动领域的探索,很快,全国有23个省电信公司、大部份的寻呼台,都成为凯威的客户。彼时,4大门户在电信运营商的支持下玩起了B2C的短信业务,而徐茂栋则选择了可以向其收费的企业客户,做B2B短信。壮盛时,凯威点告1年的利润就有600多万美元。2006年,分众传媒以3000万美元的价格收购了凯威点告,将其改名为分众无线。徐茂栋担负分众控股高级履行副总裁。两年后,他创建百分通联信息技术有限公司,提供1站式移动营销服务。

2010年,徐茂栋担负窝窝团董事长兼CEO,将传统生活服务商家与线上营销结合。 两年后,他推出了商城模式,帮助传统的生活服务商户在上开设品牌专卖店,让商户把线下门店延伸到络上,将店内的各种服务,包括团购、卡券、限时售卖、特点菜等展现在专卖店里进行直销和促销。徐茂栋告知《东方企业家》,商家可以自主定价、自主销售、长时间售卖,简单来讲就是天猫模式。

2014年7月,窝窝升级了自己的服务,除在窝窝平台帮助商户开品牌专卖店,进1步帮助商户建立自有的移动店铺客户端,还买通、百度直达号等第3方平台,让商家1键式管理后台,多平台内容同步。

徐茂栋认为:“窝窝可以说是1个不断变革的企业。”他有1个相对清晰的理念是,面对挑战性的问题总表现出相当的自信:“找到1个业务增长点是很容易的,但单1的增长会很快耗尽。延续的增长只能来自于不断的创新。”

生活服务电商探索者

作为生活服务业电商的探索者,徐茂栋对窝窝商城的定位于生活服务业的天猫。“专注在生活服务领域,不会去碰带物流的实物类商品;专注在交易环节,做的是买卖和交易、生意;窝窝是平台模式,所谓平台模式是指商户在这儿开店,直接和自己的用户建立连接,给商户更多的自主权。”

《东方企业家》了解到,窝窝商城搭建起连接商家与用户的销售平台,商户通过量个线上渠道向线下聚流,又从线下向线上导流,构成了1个正向O2O到反向O2O的良性循环,真正实现帮助商户拉来新用户、沉淀用户的两重作用。

依照这样的思路,徐茂栋认为,生活服务行业深入的变革已开始:1、传统团购仍在洗牌,全部团购行业仍处在变局当中;2、本土化模式创新已开始。由于商家和用户的需求都在不断变化,之前的团购是广告和促销,现在更多的应当是产出管理和分销;3、竞争方式从粗放型向精细化转变。这考验着公司买通和整合供应链的能力,和开发、取得和保护用户、商户的能力等。

徐茂栋此前曾流露,在窝窝团的营收中,10%来自于团购业务。目前团购业务对窝窝商场来讲,是1种引流方式。窝窝商城招股书显示,在3大核心产品的支持下,实现了2大收入来源:佣金和平台使用费。2013年前9个月和2014年前9个月,窝窝商城整体的收入分别为2760万美元和2060万美元,平台使用费收入分别为670万美元和730万美元。截至2014年11月,平台使用费收入已占到总营收的60%以上。

数据显示,客户端成为窝窝增长亮点,窝窝客户真个累计下载量到达1730万。2014年11月份,其端已占比72%。相比团购的无穷期烧钱模式,窝窝商城生活服务电商平台模式已显现出了未来赢利的预期。

但是,窝窝上市是不是会成功可谓众说纷纭。电商行业知名分析师龚文祥在微博中表示,“回顾2014年纳斯达克上市的中概股,不乏途牛、唯品会这样的IPO前默默无闻,IPO后让人惊呆的妖股。市场摆在那里,只要找准定位,坚定走下去,1定可以取得1席之地。”

如今背靠BAT的美团、糯米等也在纷纭加码。窝窝可谓压力重重。徐茂栋强调,由于身经百战,积累经验,所以有了更强的免疫力和战役力。

回首徐茂栋的创业历史,会发现他热衷寻觅并捉住新机会。不管如何,上市对他而言,还不乏等待的时间。

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