雷军未来手机CPU将比PC跑得快0

2019-03-15 21:30:28 来源: 衢州信息港

2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会于2011年12月3日在北京召开。上图为小米科技CEO雷军。  12月3日上午消息,小米科技董事长雷军出席第四届创业家年会,他在演讲中表示,会替代PC成为大众常用的终端,未来上的CPU将比PC跑得快。  以下是雷军演讲实录:

刚才陈年谈了这四年的剧变,我也谈一点四年剧变。在《创业家》创刊到今天的四年中,发生了巨大的变化。

我做的这个产业叫行业。行业是一个多大的行业?每年市场卖出去13亿部,我们就算每一部只需要1000块钱,这个市场是13000亿人民币的市场,这个市场是一个巨无霸的市场。

但大家有没有想过,这么大的市场居然在几年之间产生了巨大的变化。原来市场上的世界前五强,那些响当当的名字像诺基亚、摩托罗拉,能遇到如此大的困难,被一个从来没有做过的公司,做了一只就给弄翻了。想一想也觉得不可思议,这个变化,我觉得不亚于《创业家》杂志成为我们每个人必读的杂志所带来的震撼。

今天我想讨论的问题是什么?大家还记得iPhone是什么时候发布的吗?其实就是几年前,iPhone是2007年1月份发布的,iPhone是2007年7月份上市。到现在为止,不过才四年零几个月而已,这个世界已经完全被颠覆了。为什么?大家不拿一部iPhone就觉得没面子,大家像牛文文这样拿一个诺基亚的就没面子。所以我就在想,这个世界真奇妙,几年时间就发生这么大的变化。

今天我们看到的问题是,为什么苹果一个从来没有做过的公司,总共到现在发布了五款,就把整个世界在短短的几年时间里全部颠覆了?这是一个巨大的产业,在全国范围内颠覆,这不是一件很容易的事情。在整个经历的各行各业中,在如此短的时间把如此大的一个产业颠覆,可能也是绝无仅有的。我想大家对iPhone都有很多的观点,在这里我只想讲一点自己不完整的观点,大家都能看到的我就不说了。我是在想,一个从来没有做过的公司,做了一部就把整个行业颠覆了,这里边是为什么?

,整个行业进入了移动互联的行业。因为在移动互联的行业中,今天的更像电脑,超过了传统的。或者换句话说,今天的其实就是一个掌上电脑,再换句话讲,可能会更刺激。这就是我这几年一直在讲的一个观点,我认为会替代PC,成为大众常用的终端。

可能就这个观点而言,大家说不可能,我这个怎么可能取代PC?像我们今天的PPT,桌上还放着笔记本。这个趋势势不可当,苹果就是顺应这个趋势,做出了这种带着非常强烈的电脑色彩的,获得了巨大的成功。

为了身体力行,我在思考替代PC的大观点的前提下,在过去几年里,我是尽可能的不用电脑和不用PC,不用笔记本。在我使用的过程中,在处理很多事情的时候我觉得很困难,觉得这东西没法用。但是在我很痛苦的时候,我知道这意味着一个巨大的产业机会,为什么这么看?大家有没有意识到在过去几年时间里,整个行业正在摩尔定律的范畴中,每18个月芯片的基数翻一番,数量翻一倍。部安卓是2008年7月发布,那个时候我们觉得期望很大,速度很快,性能很彪悍,可是我们今天想一想,这不过是600兆主频的单屏CPU而已。今天小米用的双核1.5GHZ,相当于之前的1.5倍。

今天谈到替代PC,很多人不同意这个观点,但仔细想一想,未来的将比PC跑的快。在我们的电脑上,Windows是垄断地位,在我们的上用的是ARM芯片,ARM开放以后全球无数家芯片公司开发芯片。有多少家,我不知道全球有多少家,我只知道中国有89家公司拿了ARM的芯片在做CPU。国内做单核1.5G的CPU只需要3块美金,我相信这样的话,推进的速度会更快。所以上的CPU比PC跑的快,只是时间的问题。

内存条。小米引入1G内存,未来2G、3G、4G不久之后就会出现。这个成本完全一样。在内存和存储一样的时候,能不能替代PC,主要是输入和输出的问题。

我先讲一讲输出。输出也使未来都能够通过wifi连接到我们的投影仪上、显示器上、高清电视上,也许我只要拿出按一下,就联通了投影仪,就可以播放我里的PPT。这一点可能用不了几年的时间。

输入的问题,大家可能觉得说,牛文文为什么用诺基亚,他说这上面有键盘,键盘用起来很方便。我前几天跟一个朋友探讨的时候,跟他们说过,你们真的觉得PC键盘按起来很舒服吗?你们能回想一下当初学习用电脑的时候,你下了多大的功夫把键盘记住吗?至少我当时二十多年前,我拿一张纸把键盘拓下来,我苦练了两个星期,打字速度非常快。在那个年代电脑很稀缺,我们随机的记住QWERT键盘,那是我们当年苦练过的。如果苦练过的输入会非常的不一样,因为今天的智能输入方式有很多种,你可以手写,你可以涂鸦,你可以语音,你可以摇一摇晃一晃。我说我未来的输入方式变的更容易,其实大家看到,支持的所有输入方式都是为了改变这个方式,未来用来办公也会很轻松,你们觉得很麻烦的事情,都会是我们一步步前进的动力。

所以这是我讲的点,会替代PC成为常用的终端。

第二,通过苹果的案例来讲。苹果成功的关键是什么?苹果是一个软硬件垂直整合的公司,他提供了完全不同的客户体验。可能这一点大家觉得说有这么难吗,但我想跟大家交流一下。

像苹果这样,软件很厉害、硬件很厉害,服务也很厉害的公司,在全世界都没几家,融合好就更难。大家想一想,做硬件的人,做不好软件,做软件的人害怕做硬件。可能在每个人的心里都有无数的解说,怎么往前迈一步,很困难。

当年我曾经试图把金山软件转型成互联公司,当时我们卖了之后,为什么我们金山软件跑的这么快,传统软件公司到底出了什么问题,我说我能不能转移成互联,我们开始了两年的转型期。但那两年转型的结果,我觉得是失败的!所以大家不要觉得转型是一件容易的事情。

回来再看,这三种完全不同的DNA,怎么能够融合到一起?我们翻开苹果的历史,我们知道在三十多年前,苹果创办的时候,他就是一个软硬件一体化的公司,也就是说他的基因里边就带着这样的DNA,这是成功的关键。

可能有时候大家不理解,软件公司为什么做不好硬件,硬件为什么做不好软件,我举一个简单的例子就能理解。比如说,一家软件公司前十名的高管,可能九个做软件,一个做硬件,十个在一起开会,做硬件的兄弟肯定啥话也没有,因为他说什么肯定被大家拍死。这样怎样才能把软件做好?所以在这样的东西里边,我看到的机会是说,我们得用铁人三项的公司,原来做比的是长跑,我们现在不仅要比长跑,还要比游泳,还要比自行车。我们能不能做一个铁人三项的公司?我就是仔细看了苹果成功的关键。

我就想说,我自己有没有可能办一个公司,当然我为什么办公司,其实所有的创业,很多人的创业都是因为很重要的一个原因,就是因为喜欢。我自己是一个发烧友,有很多款。我用诺基亚的时候,我对诺基亚有很多的意见,我碰到诺基亚的人我就讲,这个可以这样改一下、可以那样改一下。2004年,我见到诺基亚总部来的朋友,我说你让我给你做,我给你改1500个意见,但提完以后诺基亚会改吗?诺基亚把卖给你以后,就再也不改。我说我能不能把按电脑做,能不能让用户买回去之后每天、每星期都在变化中。

去年年初的时候,我决定自己干一家小米公司,这就是小米的缘由。干小米实际上我是想三个问题,我要办一个铁人三项的公司,这是我们公司真正的核心竞争力,从0开始要具备三点DNA。当时我真的是开了一次玩笑,如果我把全球三种基因的人聚在一起,我有可能办成一个伟大的公司,所以我找了微软、摩托罗拉。我坚信将替代PC,所以我一直在想,我们能有什么方式推进和缩短这个进程,能够使我们这个做的更好用。第三把互联融入整个工业,互联融入工业提到的个问题是说,我能不能够每星期发布一个操作系统的新版本,新的功能时间在上就有。

去年8月16日,小米开始每星期发布一个新版本,到现在为止发布了70个版本,这样做的结果是什么?有一个朋友跟我说,他用的小米一个多月之后他越用越喜欢,我说为什么,用着用着原来有问题的地方就消失了,用的过程中有新的功能出来,以前从来没有过这样的体验和感受。互联可以把这种操作性变成活的,这个办法很简单,就是把操作系统当PC应用软件来做。

同时不瞒大家讲,我也想更多的用互联来做,我们有没有可能打造一个互联的品牌,全部在互联上做,因为只有通过这样,我们才能干掉渠道的30%利润。别的为什么卖的贵,一走渠道,渠道分销下来,就贵了%。如果我们通过互联零售,只需要运费,全部直销。所以基于这三种想法,我们创办了小米公司,也做了小米。

今天来跟大家分享的是,当初我怎么想,怎么看到这些机会。今天挺高兴,是作为小米的创办人和CEO来这里发言,我觉得以前作为天使投资人总有一种说教的感觉,今天我挺高兴,来这里把我自身在创业的感受和我一步步想办法的过程跟大家分享,同时希望大家支持,因为我们都是创业者,都在路上。

谢谢大家!


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